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至昌三十七年的最后一个月对于周长风来说相当平淡，每天的生活都是差不多的乏味。与明军条令规定的一致，例行训练是雷打不动的练三休一，但是因为陆战一团较为独立的性质给予了周某人一些自由发挥的空间。
毫无疑问，军队的凝聚力是综合战力的重要组成部分，为了提升麾下的战力也好、为了更顺自己的心意也罢，他在这方面可谓绞尽脑汁。
目前他所尝试的调改在很大程度上受到了一支美军单位的启发，在他学习过的战史中，这支被只言片语一笔带过的单位给他留下了深刻的印象。
美国海军陆战队在大战期间成立了四个名为突袭营的精锐两栖单位，其中第二突袭营在马金环礁的战斗广为流传。
其创立的起因是曾经前往中國考察的卡尔森少校撰写的提案，他建议组建一支类似于英国突击队和中國游击队的特殊力量。
在得到批准以后，几个营被陆续建立，而卡尔森少校则担任第二营的指挥官，大权在握的他非常大胆地采用了与寻常美军截然不同的训练和组织模式。
卡尔森少校根据他的见闻，参考了平等的军队建设方法，在第二突袭营确立了与传统观念迥然不同的思想概念。
军官们所拥有的应该是责任而不非凌驾于士兵之上的特权，他们的领导方式应该是共同协商，而不是仅根据军衔高低决定谁说了算。士官和军官们从而可以一起改善部队状况。
在具体细节上，第十八集团军的政工工作给卡尔森少校留下了深刻印象，他在一定程度上效仿之，规定在周五的晚上组织召开全营大会，所有官兵都可以对战局、时政、部队情况的问题畅所欲言，任何人都可以说出自己的想法。
人们认为这是▇▇主義和民主主義的结合，引起了军界、政界的轩然大波。
除此之外，卡尔森少校还在第二营推行思想教育，他把这个举动叫做“获得信念”，从而让全营官兵都清楚自己在为何而战。
他确定了一个新单词作为口号——Gung Ho，用以宣扬“共同合作”的思想，这个词语被广泛应用，最终出圈，成为了美国人惯用的俚语之一。
卡尔森的第二突袭营的例子可以说很合周长风的胃口，这至少证明即使在意識形态迥异的地方，应用一点那啥军队建设思路也是可行的。
但也只是一点而已。
不过即使只是少许尝试，明军的等级制度之森严和官兵对立之显著仍然给周某人增加了极大的麻烦。
军队的特殊性决定了它在整体上是趋于保守的，尊卑等级观念也最为顽固——人人有话语权，岂不是可以随心所欲的质疑、违抗命令？
因而，即便士农工商四民平等的思想已经在被民间接受了大半，可明军在很大程度上还是老样子。
许多军官完全不理解这样的举措有什么意义，时常在私下抱怨和吐槽，而士兵们在欣喜之余，却因为早已习惯了以往的尊卑等级制度而不太放的开。
以小见大，可见一个僵化的团体在改革的时候是多么的困难。
“少他妈的给老子怨这怨那，你们要是不乐意在我麾下也行，那就立马走人。”
“天下人才济济，多少人巴不得转来海军，别说你们四个了，就是四百个也能招到。”
“谁想走？出列，我给你们一一写举荐信，如实写，不添油加醋。”
这一天上午，四名平日里怨气最甚的军官被揪了出来，在值房前的空地上，周长风懒得多做解释，直接劈头盖脸骂了一顿。
他自认为很客观的对待任何不适应的人，就像后世大公司员工离职前往往会向上司要一份推荐信以便于寻找下一份工作，而上司一般也不会为难。
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