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    许亮杰现在最关心的工作,就是中台战略。

    前台是前方突击的特种兵,中台就是航母战斗群。是否可以有一个设想,加强中台的作用,让别人家的前台,也可以出钱购买自家中台的火力支持?

    就搜搜来说,前台就是企鹅旗下的搜索事业部的那些运营人员,中台就是微点。

    企鹅出钱,在前面冲锋陷阵。

    微点拿钱,在后面提供火力支援。

    风险全部由前台承担,中台稳定收钱,稳坐钓鱼台。

    就比如万达广场。

    商家们花钱租赁商铺做生意,成功或失败,风险都由自己承担。万达只提供稳定的安保、物业和配套的服务设施,以及依靠着自身品牌所吸引来的巨大客流量。

    万达广场的拥有权是后台,经营权是中台,店铺是前台。

    开店风险是前台承担,盖房子贷款风险是后台承担。

    中台才是稳坐钓鱼台。

    所以后来万达就在慢慢实行轻资产化,让别人去盖房子,然后万达用自身品牌去命名、去经营,彻彻底底的玩中台交易。

    万达是做实体经济的。

    和紫微星的模式略有不同。

    万达的经营权,依靠着是固定房产收租,每年进账上千亿;紫微星的中台,则是对外租赁自家封装好的技术产品。

    至于后台嘛……周不器也做好了安排。

    盖房子是重资产,要么租要么卖,贷款太多。一旦市场不景气,就会遇到大危机。

    紫微星就不一样了。

    紫微星的后台是服务器、数据库和数据中心,这一套后台升级之后……就是云计算平台!

    云计算也是未来的大趋势!

    对紫微星来说,只要运作得当,中台是稳坐钓鱼台,后台一样能稳坐钓鱼台。前台依靠创意,中台依靠技术,后台依靠规模。

    只要搞好了中台和后台,就等于有了最稳定的庞大现金流。

    要是哪一天紫微星真的创意枯竭了,前台枯萎了,依靠着中台和后台的强大优势,紫微星依旧可以有滋有润。

    自家创意没了,就去买有创意的小公司呗。

    反正那些小公司都要依靠着中台和后台的支持,属于“亲戚”关系,收购起来会非常容易。

    这样下来,前台的风险也降到了最低。

    这可比玩房地产厉害多了。

    前世的企鹅,依靠着QQ和微信,来为同行们提供超级流量,一招鲜就席卷互联网行业的半壁江山,堪称国内最大的互联网中台。

    不过眼下嘛……

    微点可以做搜搜的中台。

    周不器对许亮杰的这个实验的想法非常认可。

    中台战略是对整个互联网行业的一次企业结构的颠覆,这是管理、运营、企业理念方面的突破。要一步步地走,慢慢地摸索经验。

    让搜搜去当个小白鼠,也挺好。

    周不器已经下定决心了,要和企鹅达成合作!

    微点为搜搜提供技术支持!

    通过这次合作,紫微星要摸索模式、积累经验,开拓技术服务对外租赁的业务,更大化的展现中台价值。

    其中有一点,周不器特别关心,“数据呢?”

    许亮杰深以为然地说:“嗯,数据很重要。搜搜的流量主要是两种,一种是内部流量,是从企鹅旗下的博客、QQ空间、门户网、电商、QQ、浏览器等业务带来的流量。还有一种是跟第三方合作,比如和一些网站,或者网吧合作,捆绑自家的搜索平台带来的流量。对我们最有意义的数据-->>

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