br> 他先是和张冲去了一趟泉城，在泉城的人才市场蹲了一天，招个一财务、一个出纳，还有四个学管理出身的大学生。
除了这六个人之外，他还招了两个在专卖店上过班的店长，打算将来把她们放到佳阳教育的分部做店长。
佳阳教育分部的运营并不比专卖店繁琐，互通性又很高，所以不担心这两个做过店长的人搞不明白。
之所以没去各分部的本地招人，是因为许逸阳想把店长做成半流动制。
这两个店长前期先到营州入职，自己会在签了协议的旅馆给她们安排住宿，先给她们进行为期几天的培训，让她们先熟悉佳阳教育的日常工作流程。
培训之后，就把两人派到马上要开业的两个分部，负责两个分部日常运营的相关工作。
等着两个店长在潍州、槟城两地有了一定的经验，泉城和清岛两地的分部也要投入使用了，到时候再把她们调过去，然后让新人去接手她们的工作。
这样，就能把潍州和槟城两地当成店长训练营，让所有的店长都先在这里开始实操、成长。
人招回来之后，许逸阳集中给管理人员以及新店长，进行了系统的培训。
培训的时候，他特意拉上张爱学旁听，主要是想先给他打个样，让他以后接手管理之后能有所参考。
在培训的时候，许逸阳把佳阳教育的工作，明确划成了四个部分。
基建、教学、支撑与管理。
基建，也就是基础建设，包括从选址开始、到装修施工、再到验收交付使用的全部过程，这个目前由自己和李楠负责；
教学，也就是整个教课的过程，由比利牵头负责，各个外教严格按照比利的要求，以及许逸阳早就做好的课件执行教学任务；
支撑，就是各店长要发挥好各自的职责，做好日常运营、接待、销售等基础工作。
管理，便是总公司要有一支高效专业的管理团队，团队不但要制定发展方向、发展策略、分析市场上的竞争对手，更要负责对所有分部、所有店长进行监督与考核，凡是不能按照要求做事的，坚决清出队伍，确保上行下效、不出偏差。
做连锁型的产业，最重要的是要有一套有成功经验的标准化执行方案，就像海底捞的服务员，谁要是做不到拉下脸来对顾客过分热情，就直接开掉，最终留下的全是能够严格执行要求的服务员，来以此确保顾客在哪里的体验都一样。
只要这套方案能够被各个分部贯彻执行，同时总部又能确保对分部的绝对掌控，基本上就不会出现什么偏差。
以后所有的项目经理、外教、店长都要经过同样的培训、同样的锻炼流程以及考核，确保他们完全按照要求做事。
对许逸阳来说，佳阳教育只要能对这四个方面进行贯彻，那每一家佳阳教育，都会像海底捞一样，无论在任何城市，都能够保证口味、保证服务、保证体验。
7月17号开始，潍州、槟城两个新的分部启动招生。
许逸阳把四名经过简单培训的管理人员以及两个店长安排到了两个分部，把财务分配去了潍州坐镇监督，自己则负责槟城。
因为电视广告已经宣传好几天了，家长们早就在持币期待着，所以报名一开始，家长便蜂拥而至，第一阶段报名很快满额。
同时，两个城市也各送了两千件文化衫，佳阳教育的宣传元素一下子就开始充斥了两个城市的大街小巷。
两个新分部完全复制了当初佳阳教育在营州的成功模式，这对许逸阳来说，是一个非常好的开始。
所以，许逸阳一边让比利继续寻找合适的外教，一边把目光瞄向了泉城和清岛。
这两座城市的体量要比其他城-->>